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互联网金融的逻辑马云内部推荐40页PPT说清楚互联网时期的背后逻辑

互联网
来源: 作者: 2019-05-17 13:52:23

1 : 马云内部推荐:40页PPT说清楚“互联网+时期的背后逻辑”

本文为根据和君合伙人赵大伟关于互联网思惟讲义改编而成的PPT。听说马云、马化腾、周鸿祎等大佬在朋友圈剧烈讨论。

这40页PPT主要包括了3方面的内容,即互联网和移动互联网思惟是甚么、它们的发展、和移动电商。

首先,互联网和移动互联网思惟是甚么?互联网有9大思惟:用户思惟、大数据思惟、跨界思惟、迭代思惟、极致思惟、简约思惟、平台思惟、社会化思惟、流量思惟。4大商业模式:长尾模式、众包模式、体验模式、免费模式。移动互联网有5大思惟特性:碎片化思惟、粉丝思惟、焦点思惟、快1步思惟、第1思惟。因此,移动互联网思惟需要遵守以下的10大法则:聆听我、全渠道1致体验、价值观、参与感、让我尖叫、快速迭代、给我想要、个性化、少就是多、高效。

然后,互联网和移动互联网思惟的发展。其发展经历了门户时期、搜索和社交时期、大互联时期。现在已从交换、文娱、生活、购物、医疗等各个方面改变了我们的生存方式,即构成“互联网+”风潮。

最后,移动电商。移动电商经历了第1代短讯时期,第2代手机阅读器访问WAP网页,第3代基于移动装备的APP利用。移动电商快速发展的缘由是:智能机普及、线上线下融会、移动客户端发力、和移动支付的利用。并以在线教育、新媒体为例,说明其本身的特性、模式、和相干的利用。

2 : 百度:互联网金融的逻辑

在金融领域,高利率是最吸引投资者眼球的。2013年,百度、腾讯和阿里巴巴等推出了相对银行利率高出好多倍的互联网理财产品,吸引了大量投资者,百度首款理财产品共10亿元的理财额度在4个小时以内被抢购1空。

文/陈以军

“百度1下,你就知道。”如今,百度成为全球中文搜索最重要的入口,不论是新闻还是广告,只要是在百度上排名靠前,总是有着源源不断的流量。

不论是闹得火热的打车软件,还是备受注视的互联网金融,创新对中国经济发展起到了相当重要的作用,在政府工作报告中曾29次提到“创新”,创新驱动发展、创新驱动转型,创新已成为未来深化改革的重要思想。

百度的任何1个举动都能引发1次次的群体骚动,哪怕仅仅是1个词语。

2011年,百[www.loach.net.cn]度CEO李彦宏在1次演讲中首次提到“互联网思惟”,这个词马上开始了“病毒式”的传播,只要是和互联网相干的企业都会往这上面靠,以致于这个词被许多业内人士诟病。不过百度却1直在为本身的生存和发展而思考,在李彦宏的眼里,互联网思惟的关键是创新。

发动引擎

2013年7月,百度取得第3方支付牌照,推出支付工具“百付宝”,备战互联网金融。

2013年10月28日10点28分,百度旗下“百度金融中心—理财”平台上线,推出“百发”理财产品,该产品由百度金融中心、华夏基金联合推出,由中国投资担保有限公司全程担保。“百发”预期年化收益率高达8%,采取限量发售的方式,售后支持快速赎回,即时提现,方便用户资金的流入和流出。因而,百度开始面向互联网用户打造金融领域的“百度同盟”。

百度金融相干负责人表示,“百度金融中心”将在综合百度已有资源的基础上,与广大金融机构展开同等合作,打造1个面向大众客户的金融服务平台、理财中心和贷款中心,为用户提供安全高收益、简单易操作的理财服务。

百度“百发”,出发点低,1元钱便可参与,凭仗强势的议价能力,可以选择相对高收益、高稳定性的可靠基金。从表面上来看,这场互联网理财产品的战争仿佛是“百发”与“余额宝”之争,其实质是基金公司的产品在互联网平台上的对抗。

在百度“百发”爆热以后,百度理财又陆续推出了百度理财B、“百赚”、“百赚利滚利”等理财产品,收益率1直保持在稳定的水平。

其中,“百度百赚”对接华夏基金的公募基金,“百赚利滚利”对接的是嘉实基金,这两家基金的操盘团队都积累了大量基金管理和运营经验,可说是公募基金的知名企业,为百度理财提供了较为可靠的保障。

华夏基金的“华夏活期通”公募产品,从2004年成立至今,范围突破500亿份,从未出现过亏损。而华夏和嘉实给百度减免了各种交易费用,下降了用户理财本钱,变相增加了收益。但如果所有的互联网理财产品,都从产品服务的收入中让利,那末基金公司就会出现更大的收入缺口,1旦管理和资金控制不利,将有可能出现崩盘的危险。

百度除联手基金公司定制推出高收益的线上理财产品外,百度金融还从支付结算到融资和投资理财类进行全线产品布局,贯穿产品设计、渠道、风险控制、服务等各个环节,提供1揽子理财解决方案。

数据的变现逻辑

“百度理财”业务的推出与百度搜索的大数据发掘有关。在百度搜索引擎上,有上千万次关于“金融”、“理财”等关键字的搜索要求,正由于站在用户信息获得入口的位置,使百度具有先天之便,因此百度下定了决心做金融理财业务。

当前做的是金融产品的营销,把现有的金融产品以更便利的方式推给受众,平台上已有“众筹金融”、“粉丝金融”、“团购金融”等创新模式。目前,百度已获得贷款业务资质,并在上海成立了小额贷款公司,优先扶持百度推行老客户中的小微企业。

“金融是非常合适互联网做的行业。”李彦宏在2014年“两会”期间表示,目前,百度正在申请包括支付在内的多项金融牌照。

据路透社报导,百度已与其他公司合作,申请中国民营银行的牌照。百度希望从简单的货币基金代销商发展成为有资质的金融服务机构。

百度内部的3个部门分别推出了财富频道、金融频道和百度理财3个频道。前2个均为金融搜索,其金融业务遵守百度1贯的“流量变现”逻辑,普及理财知识,增进互联网投资理财,并将贷款、保险和理财全部囊入其中。

据悉,百度金融推出的面向用户的“百度理财”、针对中小企业客户的“百度小贷”,和面向金融客户的“金融知心”3大业务,对盘活传统基金行业,推动金融行业的发展都起到了积极作用。

据知情人士流露,百度内部早就想进军金融行业了。2012年,百度在其推出的搜索开放平台嵌入了金融产品,用户只要搜索“贷款”就可以直接在百度页面显现金融机构的贷款产品、利率及月供等信息。

理财产品作为直接面向消费者的业务,对品牌效应和用户基础要求很高,百度理财顺势而出,最大限度地覆盖目标用户。

“百度小贷”针对百度推行老客户,帮助这些企业成长,只有它们成长了,才会投入更多的广告给百度,这是1种相互“寄生”的生存关系。百度手中有大量数据,能够较为轻松地了解中小企业,在低风险的情况下,为小客户提供小额贷款服务,凸显了数据平台化的大生态思路。

“金融知心”是百度搜索“知心项目”的1种。“知心”最大的优势是能够辨认用户背后的真实需求。平台通过用户的检索和需求,利用大数据分析和发掘找出潜伏的购买者,直接把流量导向金融客户,并实现数据的变现。

广大网民存在小投入、快速回报、资金灵活的理财需求,百度金融恰恰为他们提供了门坎更低、本钱更少、盈利水平更高的理财产品,自然能够取得支持。(本文刊于《网商汇》2014春季刊)

欢迎关注公共微信号【老陈跑e线】:陈以军,电商圈跑线记者。系阿里巴巴《天下网商》杂志记者、浙江省网商协会《网商汇》杂志内容负责人、CrossMedia(自媒体)成员、浙江在线特约评论员、猛科技特约作者、中国青年作家网总编辑、浙江新闻媒体俱乐部小2。

3 : 所有人都在谈论互联网“生态” 却没几个人懂它背后的逻辑

摘要:2015年是并购大年,并购总范围涉资达1.6万亿元。汹涌澎湃的并购浪潮中,模糊闪现出1道产业并购进化路径——从拓展产业链嬗变成构造生态圈。愈来愈多上市公司提及“生态圈”1词,这个从互联网并购领域“发明”的辞汇,正“嫁接”到产业资本并购的理念。

如果说,横向并购主要是解决范围和本钱的问题,纵向并购主要是解决上下游供需的问题,那末在供给侧改革背景下,当范围、本钱、上下游本身已成为“问题”的时候,A股公司如火如荼的产业并购会走向何方?

数往知来。2015年是并购大年,A股上市公司发布了1400屡次并购公告,并购总范围涉资达1.6万亿元。创下历史新高。汹涌澎湃的并购浪潮中,模糊闪现出1道产业并购进化路径——从拓展产业链嬗变成构造生态圈。记者爬梳诸多并购预案发现,愈来愈多上市公司在方案中提及“生态圈”1词,这个从互联网并购领域“发明”的辞汇,正“嫁接”到产业资本并购的理念中。

由链到圈的“进化”

忽如1夜春风来。“生态圈”1词,从生物学“入侵”到资本市场,遍地开花。

记者日前在调研宜华木业时谈及“生态圈”热潮,公司总经理刘壮超告知记者,该公司早在2014年就开始筹划,通过加大并购的方式,使公司发展模式往生态圈方面转型。他自称是实体产业中较早提诞生态圈的公司。

今年1月21日,宜华木业复牌,在其重大资产重组报告中表露,公司拟以18.3亿元现金收购新加坡上市公司华达利的全部股分,将有“全球沙发大师”之美誉的华达利纳入宜华木业的“Y+生态系统”中。这是该公司决意布局生态圈以来的第8次并购。

据公司人士介绍,是1次“+互联网”的试水,开启了宜华木业往生态圈方向并购的历程。2014年4月22日,宜华木业公告,拟增资沃棣家居设计咨询(上海)有限公司25%股分,这是公司首次“触网”,从此启动O2O模式,从以往的标准化生产和经营,到试水用户个性化需求和范围化生产。同年10月,宜华木业宣布收购东莞市多维尚书家居有限公司,拓展泛家居领域。1系列的铺垫以后,去年8月,宜华木业才首次对外提出了打造生态圈的理念。这意味着,宜华木业在产业并购上,驶上了由链到圈的“进化”轨道。

宜华木业副总经理、董秘刘伟宏向记者解释了公司力图打造的“泛家居生态圈”。通过“4向”整合资源优势,连接3大平台,实现开放的“Y+生态系统”。

记者翻阅上市公司公告发现,类似宜华木业这类意图构造生态圈的并购案例在今年明显增多。且频率也在加大。

3月16日,立思辰发布公告称,公司作价21.64亿并购康邦科技、江南信安两家公司100%股权1事完成。据公司此前公告称,此次并购是公司对教育生态的布局。立思辰在其教育生态战略实行纲领中指出,通过在海外加大战略合作与资本布局步伐,把海外优秀教育资源引入到国内,让学生在国内提早接触到国外优秀教育资源。与此同时,公司也将正在积极准备教育产业基金,参与更多细分领域的教育龙头企业的融资,吸引其加入立思辰教育生态同盟。

3月24日,立思辰再次宣布并购意向,拟将360教育团体(叁陆零教育)100%股权揽入怀中。后者是国内领先的互联网留学服务提供商,业务展开主要是通过互联网平台“留学360”在线提供1站式的出国留学咨询服务。

海立美达则尝试在互联网金融领域构建生态圈。该公司今年初公告称,拟斥资30亿元收购联动优势,国泰君安研究报告认为,海立美达是以第3方移动支付为根基,打造互联网金融生态圈。在国泰君安看来,联动优势有望依托银联商务做大做强第3方支付业务,结合移动信息服务传统优势业务,构成“支付+信息服务”基础服务能力,解决消费者与商户之间的信息流、资金流交互,构成丰富的用户大数据,打造“信息服务—支付—大数据分析—互联网金融服务”生态圈。

更多的公司选择在年报中论述公司的生态圈“志向”。宋城演艺在2月底公布的年报中表示,2015年,公司确立了“打造宋城生态,全面拥抱互联网”的战略重点和发展方向,以“构建以演艺为核心的繁华生态圈”为发展目标。“在这个进程中,吞并收购是重要的手段。”宋城演艺表示。

除此以外,今年以来齐心团体、TCL团体、广博股分、新希望等的并购动作,均与其各自布局“生态圈”的战略紧密相连。

“嫁接”互联网

近几年来,互联网巨头们不惜重金4处并购。经过1系列的资本运作,乐视 “生态圈”涵盖乐视手机、乐视电视、乐视超级汽车、乐云存储、乐小宝等1系列“超级”产品,和乐视云视频平台、乐视影业和传说中的乐视互联网金融等等。

在贾跃亭看来,乐视生态“平台+内容+终端+利用”有垂直整合能力,将打破硬件边界、UI边界、内容边界、利用边界,打破全部产业链中的创新边界,打破内部的组织边界,让生态产生强大的化学聚变反应。

不但是乐视,BAT等互联网巨头们大笔撒钱并购的新闻,早已不绝于耳。而至于并购目的,早已不再是IP、互联网思惟了,取而代之的是打造生态圈。

“‘生态圈’,最早是互联网行业引进来的概念。乐视的贾跃亭说他是这个词的发明者,为后来乐视1系列的并购行动提供了逻辑铺垫。”深圳1位正在研究互联网产业生态圈发展的专业人士告知记者。

2015年,“互联网+”上升到国家战略,实体产业纷纭“上网”,O2O模式风行大江南北。井喷的并购行动中,生态圈式并购也由互联网行业嫁接至实体产业的并购行动中来。

记者梳理东方财富Choice数据发现,2015年上市公司公告了1444次并购重组事项,有数据表露的并购事件共触及交易金额15766.49亿元人民币,大大超越2014年全年公告了475项重组事件、2306.29亿交易金额。

“互联网+”的催化效应下,实体产业并购不再仅仅着眼于横向、纵向的方式,“进化”为生态圈式并购的案例,越发频繁。

1个侧面的数据,也能判断诞生态圈式并购的兴起。数据显示,在借壳上市、多元化战略、横向整合、行业整合、业务转型等为上市公司并购交易目的中,多元化战略的案例突然由2014年的81起,飙升至2015年的299起,首次超出横向整合成为最多的交易事项。与此同时,2015年上市表露的以多元化战略为目的的交易金额高达5137.67亿元,超过横向整合和行业整合和业务转型的总和。

长城战略高级合伙人马宇文不久前撰文称,社交化时期的到来向企业提出与外部资源进行全面开放和链接的要求,也提供了相应的机会,而这类开放链接需要的载体就是开放创新生态圈。

“企业开放创新生态圈为企业创造全新的价值,带来颠覆式气力。”马宇文写道,未来企业必定将以生态圈为基本形态生存和发展,所有企业家都应思考如何构建企业的开放创新生态圈。

生态圈的投资价值

“产品型公司值10亿美金,平台型公司值百亿美金,生态型公司值千亿美金!”这是流传在互联网行业中的1个说法。

最新的数据显示,阿里巴巴的市值约为1900亿美元,腾讯的总市值也已超过1.5万亿港元,百度的市值约650亿美元,A股上市的乐视网目前市值超过1000亿元人民币。

很难否认,实体产业生态圈式并购和布局,也会带来价值的重估。“固然不能像横向、纵向对并购行动进行估值,不过新的估值模式也暂时没有成型。”上述研究互联网产业生态圈发展的专业人士分析称。

“随着创新时期的到来,新的模式在不断演进。我国实体产业打造竞争力的方式,正从制度红利,到以产品为中心,到以客户为中心,到以用户为中心,再到以生态圈为竞争模式,层层递进。”深圳1家金融企业总经理任先生对记者分析称,“互联网+”改变了时间和空间连接的效力,将更多的机构、产品、人等连接起来,不断丰富着生态圈。

事实上,依照生物学的概念,生态圈是1个复杂的开放系统,是1个生命物资与非生命物资的自我调理系统。在这个圈子里,生物的生命活动增进了能量活动和物资循环,并引发生物的生命活动产生变化。生物要从环境中获得必须的能量和物资,就得适应环境,环境产生了变化,又反过来推动生物的适应性,这类反作用增进了全部生物界延续不断的变化。也就是说,生态圈是1个你中有我,我中有你,你影响我,我影响你,共生双赢,天道循环,自然代谢的闭合系统。

对实体产业来讲,传统意义上的并购常聚焦于横向和纵向。前者主要是为了做大整体范围,下降本钱,为市场份额争取定价权,后者主要是疏导产业链的上下游,在原材料、零部件、渠道上占得先机。

而宏观经济结构转型和产业升级要求,供给侧改革势在必行,去产能、去库存、去杠杆的任务,已不能再从扩大范围、延长产业链上解决大势之下的问题。在此意义上,以用户、粉丝、流量、连接等为导向和关键词的生态圈式并购,成为时期要求下的进化之新路径。

“目前,实体产业打造生态圈还在起步阶段,虽然前景是颠覆性的,但短时间还需看实体本身有无围绕自己的核心和融会资源的能力,否则极可能就沦为‘讲故事’了。”前述研究互联网产业生态圈发展的专业人士说,这些核心包括核心技术、延续创新、市场地位等。

刘伟宏对记者表示,对生态圈的投资估值,目前还难有1个系统的估值模式。“宜华木业目前已搭好了生态圈的框架,还要将圈内的各个资源进行融会,包括用户的融会、数据的融会、流量的融会等等,将生态圈的价值真正落地。” 刘伟宏还流露,目前生态圈理念的实行,已开始对公司的事迹已有积极体现。

4 : 洪泰基金郑昊:互联网+风口下的投资逻辑

洪泰基金资深投资经理郑昊

本世纪初,计算机的普及将互联网技术带入到我们的生活当中;近两年里,uber、饿了么外卖和滴滴打车等O2O利用被使用的频次愈来愈高时,互联网的思惟才真正渗透到了我们的生活当中。

随之“互联网+”成了今年行业内的搜索热词,但是对很多创业者来讲,互联网+还是1个看起来、听起来非常模糊和遥远的辞汇,在第2期新创课上,洪泰基金资深投资经理郑昊从互联网+的特性、较火的3种互联网+创业模式和他个人较为看好的4个细分领域进行详细的解读。

核心观点:

未来会以移动互联为趋势,互联网+的模式1定要有极快的反应速度,开放且市场化、重开发、重运营;

传统电商和纯线上模式,例如社交类产品等,涌入了太多BAT投资的公司或相干公司,创业者很难与之PK;

O2O=online+offline=你要同时完成线上和线下的事情,相当于你要做之前两个公司做的事情,整合起来相当困难;

智能硬件现在的创业环境有点像09年、10年时候的网页游戏,大家都已感觉到万物互联或工业4.0是1个趋势,但是看不到1个爆款和明星产品出现,这个时候会感觉这个风口还没来;

智能硬件现在的创业环境有点像09年、10年时候的网页游戏,万物互联或工业4.0是1个趋势,但是看不到1个爆款和明星产品出现;

互联网+应当是更多地运营互联网思惟而不是单纯的去+互联网

以下为郑昊演讲实录节选:

互联网+的6大特性

首先,我想借助UBER模式来详细说1下互联网+的几个特性。第1个我认为互联网+的模式1定要有极快的反应速度,上个星期上海下了1场大暴雨,很多街道都淹了水,UBER用最短的时间把页面所有的汽车模型改成了船,大家会发现那天朋友圈被这类图片刷爆了。UBER就这样用极低的本钱起到了极佳的宣扬作用,让很多不知道UBER的人都知道了,到达了推行效果。

第2个互联网+应当有的特性是开放和市场化,随着互联网技术的渐渐发展和渗透,大家身旁所有的信息和数据会变的更加透明,买卖双方的信息也会更加对等,这就会造成现在的市场更开放。

第3个特性比较好理解,就是未来会以移动互联为趋势,大家会发现,随着手机硬件装备的提升,它会渐渐取代你身旁的PC,所以未来互联网+肯定以移动端为趋势发展的。第4个方面我认为互联网+应当是重开发、重运营的,再拿UBER举例,你会发现UBER进入1个城市的时候只需要10几个人的团队,为何10几个人的团队就可以打下1个城市呢?答案是靠它的算法和对司机群体的运营,包括用户体验的完善,这几个方面的竞争优势让他只需要10几个人的团队就能够攻下1个城市并且保持较低推行的本钱,我觉得这个特性是非常重要的。

第5个特性是社会化,随着互联网及相干技术的发展,互联网会渗透到你身旁每个行业和业务,这会使原料1个行业中的巨头在互联网+的时期里会渐渐变成1个社会巨头,构成社会化的品牌和影响力。这里比较明显的范例就是BAT3个公司,他们3个公司最开始1个做即时通讯,1个做电商,1个做搜索,但是最后都渐渐渗透到了各个行业里,变得不再是细分行业里的龙头,而是社会化龙头,我认为以后社会化趋势会更加的明显。最后1个特性,现在很多互联网+的思考方式主要是用于商业模式的创新,技术上的创新用到的会比较少,由于技术创新在互联网+上的要求上少1些,这个我就不展开讲了。

哪一种模式在选择的时候需要慎重?

说完互联网+的特性,我想说1下最近比较多的3种模式,在现在的时点上大家如果选择这3种模式需要慎重。

第1个是传统电商,从现在的发展历程来看,我们认为传统电商已是1个业态,而不是行业了。甚么意思呢?拿淘宝、京东举例子,它们是把很多传统行业的产品搬到互联网上做买卖,是业态,而不是创造新的行业。而且在现在的时点下很多巨头已把这块大蛋糕切的差不多了,如果想切入这个领域,不论是地域不同还是品类不同,大家都要慎重。

第2个是纯线上的模式,比如社交类产品,这方面创业的时候你会发现有很多BAT投资的公司,或相干的公司,他们有流量优势,你在跟他们竞争的时候会非常困难;而且线上的模式由于没有线下做支持,你需要有很强大的运营能力和很优秀的产品经理来做这个事情,虽然如此风险常常也是比较大的。所以我们看这类方向的项目时,当项目有1些经得起考验的运营数据,或你有1定的成绩证明的时候,我们才会比较看好。

第3个模式是O2O,O2O是现在比较火的1个模式,而且争辩也比较多,很多人认为O2O是伪命题,我觉得O2O是存在的,但是它是非常困难的模式,为何?像我写的这个公式O2O=online+offline=你要同时完成线上和线下的事情,相当于你要做之前两个公司做的事情,而线上和线下团队的价值观常常是不1样的,你要把他们撮合到1起做这个事情很难。但不代表O2O没有空间了,而是O2O的成功率会比较低,做起来比较困难。综上所述,这3种模式大家在选择的时候要比较谨慎。

当前的风口行业有哪些?

那说完了需要谨慎的行业,再说1下我认为现在的风口行业是甚么,这几个方向我给的比较细,是基于之前泰哥说的5个方向下的细分。我认为有4个细分领域未来的机会会比较多,分别是:智能硬件,SAAS服务,产业链升级,机器人。

智能硬件为何我认为是1个风口呢?

我感觉智能硬件现在的创业环境有点像09年、10年时候的网页游戏,大家都已感觉到万物互联或工业4.0是1个趋势,但是看不到1个爆款和明星产品出现,这个时候会感觉这个风口还没来。但是1旦有1个明星产品和爆款出现时就会带动全部行业,你会发现你的身旁布满了智能硬件,智能硬件已融入到你的生活里了,所以现在布局这个行业是没有问题的。但是这里有1点需要大家注意:技术门坎1定不能太低。

举1个我亲身经历的例子。几个月前有1个朋友,他来跟我说你看我做了1个插线板,上面集合了USB接口等等功能,插线板市场非常大,每一个人和家庭都需要。我说你这个东西不错,但是门坎太低了,为何你能做他人就不能做呢,他觉得有道理,回去再斟酌1下。几个星期以后他又打电话来讲我发现某个巨头也做这类插线板了,而且只要几10块钱!我根本没法竞争嘛!所以这类低门坎大市场的硬件会被巨头快速瞄准,利用其供应链或流量的优势快速进入这个市场。

第2个我想说1下SAAS服务。

我看好SAAS服务的缘由是基于现在大众创业时期的,在这个时期下会有很多中小企业渐渐出来,但是中小企业不像大的企业,大企业会有各种不同的职能部门,帮它来完善各种业务。但是中小企业不1样,由于公司还小,很多业务能力是不具有的。比如1个技术团队可能不懂财务,或是1个顾问团队没有太多的技术能力,那末它们就非常需要有能够弥补他短板的公司出现,让它们发挥自己的优势和长处。

所以,我们认为SAAS就是很好的弥补,可以帮助他们解决问题,让更多这样的企业专注于自己的长板业务。下面我想举3个是我们投的公司,很有标志性,也方便大家理解SAAS的作用。

1是iBOS,它做的是云OA平台,OA也就是办公自动化系统,很多大公司里是有1套自己开发的办公自动化系统的,让它的员工在工作流程上得到优化,内部沟通本钱下降,但是作为中小型创业公司是没有技术能力或资金来做自己的OA的。iBOS就是为中小企业提供免费云OA系统的,你可以在WEB端、微信、或App上使用,他可以帮助公司实现文件处理,流程优化等功能,帮公司在办公上提高效力下降本钱。

2是RFC,是做财务管理软件的,很像用友和金碟,但是做得更偏重中小型企业,比如我是1个创业者,但我其实不懂财务,那就能够用到这个软件,它会帮我做出1些简单的报表并记录平时的流水。

3是易点租,它不是software,而是hardware上的东西,但理念是差不多的。它专门为中小企业提供电脑租赁服务,很多中小企业其实在1开始的时候,都是1分钱要扣成两分钱来用的,自己非常的紧张。而同时在互联网时期里,电脑又是离不开的,易点租会提供1些短时间高性价比的电脑租赁服务,让创业公司在1开始起步的时候更好地下降本钱。

经过这3个例子大家可以感觉到中小企业是需要这类服务,而且随着中小企业渐渐成长, SAAS公司也渐渐为大公司进行服务,做的愈来愈大。

第3个风口再说1下产业链升级,或叫做B端产业链升级。大家都意想到现在传统行业是处于1个下行趋势的,而且环境也比较卑劣,产能多余等等问题接连出现。为了解决这些问题,国家也是通过1些政策来带动外需,比如说现在的“1带1路”和亚投行的成立部份也是为解决这些问题来做服务的。但我认为只从外需角度来带动还是不够的,还应当有1些公司来从行业或企业内部的角度上提高效力和下降他们的本钱,我举两个方向供大家参考。

第1种是行业的上下游中介平台升级。最经典例子是找钢网,它帮助上下游企业搭建了信息和交易的平台,帮助大的钢厂能释放了产能,也让小的钢厂能优越劣汰。说到这我也想表达1个观点,就是在传统行业里的中介实际上是很难颠覆的,我们应当想的是通过互联网的思惟和技术来帮他们做升级或改造。

第2种是行业或企业内部效力提升,有1个概念叫做Lean Process,中文可以叫做精益生产。这个词是丰田汽车发明的,他们1开始在德系和美系车占据市场的时候用这套技术和理念在下降自己本钱的同时提高自己的生产效力,以致于他们的汽车本钱做得非常低,也在以后的几年时间他们用极低的本钱可以很快切入全部市场。在国外很多国家这方面的控制技术已做得非常好了,单国内由于传统行业是蛮横生长,很多大型传统行业没有去应用精益的生产流程去提高他们的效力,所以我觉得在这点上未来有很大的机会。除Lean Process外就是智能化生产,这个是最近新兴的产业,企业可以通过计算机技术或高科技进行自动化生产,在减少人力本钱的同事提高产品质量。

第4个风口我认为是机器人行业。《奇点邻近》是1个书名,讲的内容是由于人类大脑的生理限制,在计算能力上是有瓶颈的,但计算机不1样,只要CPU和内存不断地提升,它的计算就可以够呈指数性上升,而且总有1天这类计算能力会超出人类的大脑。这个时候像我这类脑洞大开的人或许会想,是否是未来人类文明会被计算机文明颠覆,还是有1种方式让两种文明共存发展下去。

最后我想说的是在互联网+的时期里,请大家不要盲目跟风,不要为了跟互联网挂钩而做互联网化的产品,应当优先选择自己比较善于的领域和善于东西来做。互联网+应当是更多地运营互联网思惟而不是单纯的去+互联网,谢谢!

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