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便携式扩音器品牌携程投资式扩大在线旅游洗牌将至

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来源: 作者: 2019-05-18 14:54:51

1 : 携程投资式扩大:在线旅游洗牌将至

文/陈敏

最近几个月,由当红明星邓超代言的广告片,用1句“说走就走”的旅行,把携程的移动战略营销推向了高潮。

实际上,说走就走的旅行,不但是携程大刀阔斧地向移动端迁移的代言词,也是开创人梁建章回归以后给携程扩大之路带来的变化,比如最新的两个大动作:宣布将以2亿美元入股在景点门票领域具有相当优势的同程网,以1500万美元入股行将在美国纳斯达克上市的途牛旅游网。

这两个大动作是携程扩大的新出发点。在此之前,也就是在梁建章阔别携程6年多以后、回归担负携程董事长兼CEO的这短短1年多时间里,携程动作频频——不但进行了组织架构调剂、阔步迈向移动端,还高调融资8亿美元,陆续花大价钱入股了1嗨租车、易到用车等公司,并战略收购了在北美旅游行业里数一数二的途风网。

梁建章想要看到的是,他能够带领携程实现2次创业,从OTA(Online Travel Agency)转型为MTA(Mobile Travel Agency),同时把周边的优良旅游资源都揽入怀中,让这个长时间在温室中成长的在线旅游龙头企业有更丰盈的羽翼,接受移动互联网战场上更大的挑战。

从携程最新公布的2014年第1季度财报来看,携程向移动端迁移、业务扩大的举动已有所收获。数据显示,在第1季度,携程扩大后的“住宿预订”和“交通票务服务”这两项业务(原来是酒店预订和机票预订服务)均显现加速增长,业务量同比增长速度分别到达67%和71%。

当季,携程的手机端交易额高于2013年同期的4倍,日交易额峰值突破1.5亿元人民币。移动渠道已超出互联网在线渠道,成为携程住宿预订最重要的平台,平均约40%的住宿酒店交易通过移动渠道完成,单日峰值占比高达60%。

行业内的挑战和BAT的觊觎

携程的转型和扩大计划势在必行。在梁建章离开携程的6年中,作为在线旅游行业拓荒者的携程的事迹开始滑落,其行业老大的位置也岌岌可危。

以“去哪儿”为代表的旅游垂直搜索,开始要挟携程传统的OTA模式(在线旅游代理商),分流携程的流量优势,提供更多的选择;“万年老2”艺龙也找到了突破口,集中发力酒店预订,希望通过单点突破,逐步推倒携程筑起的稳固城墙。

不但如此,随着移动互联网突起,众多以机票、旅游攻略、旅游目的地服务为切入点的在线旅游APP蜂拥而至,每个看上去都像是在跟携程模式叫板。

更加严峻的是,BAT这3大互联网巨头也纷纭以收购、入股的方式加入到在线旅游的战场。

上个月,携程和百度控股的去哪儿,堕入并购传闻。双方CEO对并购传言的回应都“留有余地”,但又都不愿向对方低头,双方都想作为主导方。业内有分析称,虽然目前这个并购传闻已被搁置,但如果未来百度真的通过去哪儿掌握了携程1定比例的股权,那末,百度将是这场交易里最大的赢家——因坐拥百亿美元级别的在线旅游市场,在国内在线旅游市场占据强有力的地位。

目前,百度控股去哪儿、觊觎携程,腾讯投资艺龙和同程,阿里巴巴自建淘宝旅行并投资陌程旅行网、在路上、穷游网,3大互联网巨头对在线旅游市场的争取已摆在明面上。

国内在线旅游的竞争格局,是不是会产生巨大变化,从此前携程、去哪儿等在线旅游服务商之间的竞争,变成BAT3大互联网巨头之间的竞争,还不得而知。作为在线旅游龙头的携程还在对抗着,未来可能产生甚么样的变化,还是1个未知数。

移动端:携程的头等大事

如果说梁建章“2次创业”的动因避不开行业内的竞争和BAT的觊觎,那末,移动互联网的突起才是这次战略转型的直接推手——对携程来讲,向移动端迁移是头等大事。

在向移动端转型前,摆在携程眼前的1个事实是:虽然全部在线旅游行业的市场范围仍在快速增长,但携程的发展速度已慢于那些后起之秀了。公然数据显示,过去1直占据OTA市场50%以上份额的携程,在2011年第1次跌破这个数值,同年,携程的营收增长不足20%,而在2010年其营收增长是45%。

另外一个事实是智能手机的快速增长。据了解,2011年携程发布第1款利用时,其主动下载量只有20万,而到了2013年年初,这个数字上升到了3000万。

在看到了移动真个前景以后,梁建章在2012年就推动成立了无线事业部,把携程的业务向移动端转移。在2013年回归上任后,梁建章曾表示要在两年内,把移动真个预订量在总量中的比重提升到3分之1。

2013年6月,携程全面启动“大拇指+水泥”战略(过去是“鼠标+水泥”),发布了全新的移动利用广告语“携程在手,说走就走”,同年10月,由当红明星邓超代言的广告片,把携程的移动战略营销逐步推向了高潮。

数据显示,2013年底,携程移动真个累计下载量突破1亿,移动端贡献了30%⑷0%的交易量。要知道,就在2013年初,携程移动真个交易量在总量中的占比还不到10%。

梁建章对移动真个希望愈来愈大,依照他的要求,携程所有的营销都要提到移动真个产品和服务,移动端、PC、呼唤中心对携程预订总量的贡献比例应当调剂为3:2:1,也就是说,移动真个预订量要占到总量的1半。

以投资的方式深耕细作

回归后的梁建章,除压宝移动端,还有推动了1系列的投资行动——为了改变携程给外界留下的“大而不细”的印象,梁建章决定以投资的方式深耕细作。

2013年8月,携程通过发行高级债券的情势融资8亿美元,梁建章当时称,这笔融资的1个很重要的用处就是“投资全部旅游产业链上的好公司”。

同年5月,携程战略投资了航班管家旗下的专注于经济连锁酒店搜索预订的利用“快捷酒店管家”;10月,携程战略控股了游记利用“蝉游记”。

年底,携程与风险投资机构DCM联合向“易到用车”投资近6000万美元;以后,携程又花大价钱收购了1嗨租车20%股分,变身成为1嗨租车的第2大股东;另外还投资了北美旅游第1品牌“途风网”。不但如此,携程还与“老虎地图”、“嘀嘀打车”、“快的打车”等利用达成了战略合作。

依照梁建章的说法,携程不可能甚么都做,所以战略投资是深耕细作的最好方式。目前,这个思路还在继续,携程方面预计,未来还将继续收购或投资与本身业务互补的企业,而2014年也因此被称为携程的“投资年”。

美国研究机构Trefis发布的1份投资报告称,携程的1系列战略投资实现了业务的多样化,而未来可能出现的投资也将会收到较高的回报。

重回半数份额

虽然营收增长率还没有回到过去的高点,但与同类企业相比,携程其实不缺钱。2013年,携程营收同比增长30%达54亿元,净利润也比2012年上升40%达9.98亿元。

这组数据与2012年的事迹相比,已显示出了梁建章回归以后的成效:2012年携程的营收我42亿元,相比2011年增长19%,净利润为7.14亿元,相比2011年下滑34%。

对携程来讲更加重要的,是重回半数以上的市场份额。艾瑞咨询的统计数据显示,2014第1季度,国内在线旅游市场的交易范围为564.2亿元,同比增长16.9%,环比降落0.8%。在统计期内,在线旅游OTA市场格局稳定,携程以51.9%的份额稳居第1,艺龙9.3%位居第2,同程网以6.2%的份额位居第3。

艾瑞咨询认为,携程主要凭仗丰富的产品和优良的旅游服务占据在线旅游半壁江山,在2014年第1季度,携程投资事件频繁,注资途家发力中高端公寓、入股途风网进入北美市场、投资易到用车和1嗨租车对接地接环节,产品类型得到扩充。

OTA市场企业之间的合作也在继续。今年4月10日,同程网宣布与艺龙签署了战略合作协议;4月29日,携程宣布将以20亿美元入股同程网,将成为同程第2大股东,携程将把景点门票的现付业务全部接入同程,并支持同程独立IPO。随后,携程宣布于4月27日与途牛达成协议,将在途牛IPO完成时以发行价收购途牛价值1500万美元的股分。

在线旅游行业的资深从业者认为,这1系列动作,说明在线旅游龙头企业在线上格局基本定型的情况下,开始布局线下资源的控制。在线旅游市场的新1轮竞争大幕才真正拉开,巨头们对线下资源的把控将1个个相继而来。

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3 : 携程投资式扩大:在线旅游洗牌将至

文/陈敏

最近几个月,由当红明星邓超代言的广告片,用1句“说走就走”的旅行,把携程的移动战略营销推向了高潮。

实际上,说走就走的旅行,不但是携程大刀阔斧地向移动端迁移的代言词,也是开创人梁建章回归以后给携程扩大之路带来的变化,比如最新的两个大动作:宣布将以2亿美元入股在景点门票领域具有相当优势的同程网,以1500万美元入股行将在美国纳斯达克上市的途牛旅游网。

这两个大动作是携程扩大的新出发点。在此之前,也就是在梁建章阔别携程6年多以后、回归担负携程董事长兼CEO的这短短1年多时间里,携程动作频频——不但进行了组织架构调剂、阔步迈向移动端,还高调融资8亿美元,陆续花大价钱入股了1嗨租车、易到用车等公司,并战略收购了在北美旅游行业里数一数二的途风网。

梁建章想要看到的是,他能够带领携程实现2次创业,从OTA(OnlinetravelAgency)转型为MTA(MobiletravelAgency),同时把周边的优良旅游资源都揽入怀中,让这个长时间在温室中成长的在线旅游龙头企业有更丰盈的羽翼,接受移动互联网战场上更大的挑战。

从携程最新公布的2014年第1季度财报来看,携程向移动端迁移、业务扩大的举动已有所收获。数据显示,在第1季度,携程扩大后的“住宿预订”和“交通票务服务”这两项业务(原来是酒店预订和机票预订服务)均显现加速增长,业务量同比增长速度分别到达67%和71%。

当季,携程的手机端交易额高于2013年同期的4倍,日交易额峰值突破1.5亿元人民币。移动渠道已超出互联网在线渠道,成为携程住宿预订最重要的平台,平均约40%的住宿酒店交易通过移动渠道完成,单日峰值占比高达60%。

行业内的挑战和BAT的觊觎

携程的转型和扩大计划势在必行。在梁建章离开携程的6年中,作为在线旅游行业拓荒者的携程的事迹开始滑落,其行业老大的位置也岌岌可危。

以“去哪儿”为代表的旅游垂直搜索,开始要挟携程传统的OTA模式(在线旅游代理商),分流携程的流量优势,提供更多的选择;“万年老2”艺龙也找到了突破口,集中发力酒店预订,希望通过单点突破,逐步推倒携程筑起的稳固城墙。

不但如此,随着移动互联网突起,众多以机票、旅游攻略、旅游目的地服务为切入点的在线旅游APP蜂拥而至,每个看上去都像是在跟携程模式叫板。

更加严峻的是,BAT这3大互联网巨头也纷纭以收购、入股的方式加入到在线旅游的战场。

上个月,携程和百度控股的去哪儿,堕入并购传闻。双方CEO对并购传言的回应都“留有余地”,但又都不愿向对方低头,双方都想作为主导方。业内有分析称,虽然目前这个并购传闻已被搁置,但如果未来百度真的通过去哪儿掌握了携程1定比例的股权,那末,百度将是这场交易里最大的赢家——因坐拥百亿美元级别的在线旅游市场,在国内在线旅游市场占据强有力的地位。

目前,百度控股去哪儿、觊觎携程,腾讯投资艺龙和同程,阿里巴巴自建淘宝旅行并投资陌程旅行网、在路上、穷游网,3大互联网巨头对在线旅游市场的争取已摆在明面上。

国内在线旅游的竞争格局,是不是会产生巨大变化,从此前携程、去哪儿等在线旅游服务商之间的竞争,变成BAT3大互联网巨头之间的竞争,还不得而知。作为在线旅游龙头的携程还在对抗着,未来可能产生甚么样的变化,还是1个未知数。

移动端:携程的头等大事

如果说梁建章“2次创业”的动因避不开行业内的竞争和BAT的觊觎,那末,移动互联网的突起才是这次战略转型的直接推手——对携程来讲,向移动端迁移是头等大事。

在向移动端转型前,摆在携程眼前的1个事实是:虽然全部在线旅游行业的市场范围仍在快速增长,但携程的发展速度已慢于那些后起之秀了。公然数据显示,过去1直占据OTA市场50%以上份额的携程,在2011年第1次跌破这个数值,同年,携程的营收增长不足20%,而在2010年其营收增长是45%。

另外一个事实是智能手机的快速增长。据了解,2011年携程发布第1款利用时,其主动下载量只有20万,而到了2013年年初,这个数字上升到了3000万。

在看到了移动真个前景以后,梁建章在2012年就推动成立了无线事业部,把携程的业务向移动端转移。在2013年回归上任后,梁建章曾表示要在两年内,把移动真个预订量在总量中的比重提升到3分之1。

2013年6月,携程全面启动“大拇指+水泥”战略(过去是“鼠标+水泥”),发布了全新的移动利用广告语“携程在手,说走就走”,同年10月,由当红明星邓超代言的广告片,把携程的移动战略营销逐步推向了高潮。

数据显示,2013年底,携程移动真个累计下载量突破1亿,移动端贡献了30%⑷0%的交易量。要知道,就在2013年初,携程移动真个交易量在总量中的占比还不到10%。

梁建章对移动真个希望愈来愈大,依照他的要求,携程所有的营销都要提到移动真个产品和服务,移动端、PC、呼唤中心对携程预订总量的贡献比例应当调剂为3:2:1,也就是说,移动真个预订量要占到总量的1半。

以投资的方式深耕细作

回归后的梁建章,除压宝移动端,还有推动了1系列的投资行动——为了改变携程给外界留下的“大而不细”的印象,梁建章决定以投资的方式深耕细作。

2013年8月,携程通过发行高级债券的情势融资8亿美元,梁建章当时称,这笔融资的1个很重要的用处就是“投资全部旅游产业链上的好公司”。

同年5月,携程战略投资了航班管家旗下的专注于经济连锁酒店搜索预订的利用“快捷酒店管家”;10月,携程战略控股了游记利用“蝉游记”。

年底,携程与风险投资机构DCM联合向“易到用车”投资近6000万美元;以后,携程又花大价钱收购了1嗨租车20%股分,变身成为1嗨租车的第2大股东;另外还投资了北美旅游第1品牌“途风网”。不但如此,携程还与“老虎地图”、“嘀嘀打车”、“快的打车”等利用达成了战略合作。

依照梁建章的说法,携程不可能甚么都做,所以战略投资是深耕细作的最好方式。目前,这个思路还在继续,携程方面预计,未来还将继续收购或投资与本身业务互补的企业,而2014年也因此被称为携程的“投资年”。

美国研究机构trefis发布的1份投资报告称,携程的1系列战略投资实现了业务的多样化,而未来可能出现的投资也将会收到较高的回报。

重回半数份额

虽然营收增长率还没有回到过去的高点,但与同类企业相比,携程其实不缺钱。2013年,携程营收同比增长30%达54亿元,净利润也比2012年上升40%达9.98亿元。

这组数据与2012年的事迹相比,已显示出了梁建章回归以后的成效:2012年携程的营收我42亿元,相比2011年增长19%,净利润为7.14亿元,相比2011年下滑34%。

对携程来讲更加重要的,是重回半数以上的市场份额。艾瑞咨询的统计数据显示,2014第1季度,国内在线旅游市场的交易范围为564.2亿元,同比增长16.9%,环比降落0.8%。在统计期内,在线旅游OTA市场格局稳定,携程以51.9%的份额稳居第1,艺龙9.3%位居第2,同程网以6.2%的份额位居第3。

艾瑞咨询认为,携程主要凭仗丰富的产品和优良的旅游服务占据在线旅游半壁江山,在2014年第1季度,携程投资事件频繁,注资途家发力中高端公寓、入股途风网进入北美市场、投资易到用车和1嗨租车对接地接环节,产品类型得到扩充。

OTA市场企业之间的合作也在继续。今年4月10日,同程网宣布与艺龙签署了战略合作协议;4月29日,携程宣布将以20亿美元入股同程网,将成为同程第2大股东,携程将把景点门票的现付业务全部接入同程,并支持同程独立IPO。随后,携程宣布于4月27日与途牛达成协议,将在途牛IPO完成时以发行价收购途牛价值1500万美元的股分。

在线旅游行业的资深从业者认为,这1系列动作,说明在线旅游龙头企业在线上格局基本定型的情况下,开始布局线下资源的控制。在线旅游市场的新1轮竞争大幕才真正拉开,巨头们对线下资源的把控将1个个相继而来。

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