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1小时送药上门服务的药给力业务暂停市场总

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来源: 作者: 2019-04-24 08:39:03

今日凌晨,国内首家1小时送药上门公司“药给力”宣布业务暂停。

2015年1月,“药给力”正式成立,创始人任斌曾在搜狗号码通负责产品技术相关工作。去年6月,药给力曾完成了A轮数千万元融资。药给力主打一小时免费送药上门服务。通过本地化实时配送服务为需要用药而又不方便购药的用户提供最优解决方案。

业务暂停后,市场总监连佳星在其个人公众号佳星说上发表一篇名为《“1小时送药上门”业务暂停 | 药给力我依然爱你!》公告,总结了在创业过程中的4点教训。以下内容来自连佳兴,思达派()略有:

药给力1小时送药的业务暂停于2016年5月18日14:00,至今为止,药给力有接近100万的注册用户,接近40万的交易用户,这不是什么好看的数字,但这是对我们自己的一个交代。复盘这段创业经历,希望大家真诚看待这段文字,与好友们共勉!

1、不断调整:很多创始人会跑偏破釜沉舟(原文做破斧成舟)的口头契约很多创始人都有,但是,在在带领项目往前跑的时候,大多数人都迷失了。

无论在诞生或者是早期发展阶段,公司总会碰到很多的成长壁垒,作为团队的老大和合伙人很有可能在成长的路上被迫做出一些妥协和调整,这些情况大多数下在很多创始人眼里看似很正常。其实这个背后代表了你性格的气质。

很多创始人往往会在这条路上跑偏,很多投资人告诉你自己看好某个方向,在这个过程中,很多创业者会出现信心“前后摇摆”的状态,大多数人开始疯狂的做调整。

在最早期的产品诞生阶段的调整,大多数有创业精神的团队早期的时候很容易做出妥协的,但是产品到达一个初具规模阶段的时候,在某个时间中进行了多次调整且没有收到效果的时候,团队的心态和创始人的心态能否还能够一致,就决定了你能否活下去!

2、破釜沉舟:能不能纵向做深做透?前期的过程中一定要努力学会舍命狂奔,不要畏首畏尾,保持和竞争对手的差距不要太大,因为这些直接决定了你后期的市场地位。

大多数创业者都是九死一生,这种九死一生差的就是一种可贵的独立坚持品格,笃定了一个方向,朝着这个方向向纵深做深,做透,持续不断的保持规模的增长是唯一出路。

这种舍命狂奔、真正破釜沉舟的团队气质不是坏事,而是创业维艰中的九死一生规律。创业者学会自己看待自己的问题,从自身找原因,学会破釜沉舟。

3、创业者的天花板:只听比他还牛逼的人很多创业者的气质都具有狼性精神,这种精神有利有弊,这种狼性的特点很多人会带有原来的小骄傲,他只能听比他还牛逼的人的建议容易听进去。

这种狼性特点是很多投资人愿意看到的,但绝大多数人还是有天花板的,但这个时候他会放大狼性特点里的骄傲弱点:对于早期团队中比较中肯的意见很容易被忽略!

创业大多数的项目没有掉头的机会,很多创业者一旦经过很多调整没有抓到救命稻草,这种犹如“守株待兔”的等待是很危险的,一旦出现追求稳定的状态往往后期很难走长。

正确的做法是:面对外面出现大量的调整的声音能保持自己的独立性,而非带着团队去不停调整。

即便你在调整的过程中达到投资人的要求,最后投资人还是做甩手掌柜。

这是很多创业者遇到的问题,拿到TS距离到拿到钱的距离还很远,如何坚持自己和团队的独立就是救命稻草。因此,不要轻信TS,钱不到账的投资商都是耍流氓。我们一直把宝押在了一家已确定投资的传统药企,连投资协议都走完了,变卦其实只在一夜间,但调整已经来不及。

4、CEO要掌握话语权公司CEO一定要把握绝对的投票权和拉开比例差异,在决策权上有绝对控制,且果断独立,看人要准。要保持绝对话语权,以免引起一些不必要的麻烦,这种专业的顶层设计,最好请一些有经验的股权结构设计的人帮忙设计,把合伙人和团队的机制争取做到最大健康,以免引起不必要的一些麻烦。

当然,这些都是客观标准,主观看人要准,找有感,能顾全大局的合伙人,找到对的人是核心。

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