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过分依赖iPhone将限制尔

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来源: 作者: 2019-02-09 12:39:00

过分依赖iPhone将限制Apple Watch的潜力?

10月15日消息,据国外媒体报道,传闻已久的苹果智能手表Apple Watch终将从根本上影响人的一生于发布了,但这款产品要迈向成功还需要解决一个大问题:iPhone。Apple Watch目前来看对于iPhone有着极大的依赖性,同时也缺乏杀手级的应用,如果苹果过分依赖iPhone的现有市场和业务,将Apple Watch作为iPhone生态系统中的一个配角或陪衬,那么苹果有可能会步柯达、微软、黑莓等公司的后尘,失去在可穿戴设备这一新兴市场上的先机。

过去的几年里Apple Watch一直备受众人期待,一大原因在于苹果CEO蒂姆库克(Tim Cook)曾公开表示,这款产品代表苹果公司发展的新篇章。这可以说是蒂姆库克和乔纳森艾维(Jony Ive)在后乔布斯时代推出的第一款重大新产品,两人也在这款产品上留下了足够鲜明的个人烙印。

Apple Watch是苹果发展和掌控可穿戴设备行业所迈出的重要一步。智能领域竞争非常激烈,外界又普遍认为物联和可穿戴设备将会涌现新的杀手级产品、平台和生态系统,所以Apple Watch可以说是后iPhone时代的战略核心。

或许有人认为iPhone应该是Apple Watch最大的有利条件。毫无疑问数百万果粉将会在2015年Apple Watch发布时排队购买这款产品,但大量早期购买者不等于赢得了市场验证。对于数十亿潜在消费者而言,Apple Watch和iPhone之间紧密的联系和依存关系使得iPhone成为这款产品最根本的弱点。

短期时间内,苹果必须说服现有的消费者,除了iPhone之外,他们还需要一只Apple Watch。可惜的是,苹果至今尚未向消费者们给出一个具有说服力的理由。

依据Apple Watch内置感应器而开发的开创性健康应用传闻许久却至今尚未面世,这爱因斯坦曾说:兴趣是最好的老师令不少需要健康应用的观望者感到失望。这样一来,苹果不得不与Fitbit、Pebble这些单纯的健康追踪设备竞争,遗憾的是,Apple Watch价格上贵出不少,电池续航却差了许多。

苹果也将Apple Pay作为一项吸引消费者的杀手级应用。Apple Pay是一个有趣的服务型应用,但用户却不一定会为了这项应用而去买Apple Watch,毕竟Apple Pay在iPhone上也可以用。

就目前而言,苹果似乎更喜欢将Apple Watch打造成一款时尚配件,而不是以杀手级应用作为卖点。可惜的是,这依然是个不切实际的愿望,有不少人都质疑Apple Watch的时尚属性和商业潜质。

而就长期而言,一旦Apple Watch上出现了引人注目的杀手级应用,苹果就必须说服那些Apple Watch的拥趸,除了智能手表之外,他们还得要买一台iPhone。

这或许不算是一个限制,毕竟全世界有着超过3亿活跃的iPhone用户。但换个思路来考虑,假设现在iPhone必须要和Mac一起使用,那么Mac有限的用户群将成为一个阻碍。同样的道理,如果iPhone一定要和iPod一起使用,有限的iPod用户同样是一个限制。

Mac和iPod都是很优秀的产品,之后苹果推出了更为优秀的iPhone。苹果并没有让iPhone基于前代产品有限的市场去发展,最终iPhone占据了苹果过半的营收以及远远过半的利润。

现在的情况是,iPhone拥有一大票铁杆拥趸,但在智能市场所占的份额却很少。那么库克会将Apple Watch限制在iPhone用户的基础上进行发展,还是放开手脚,让它去占据更具潜力也更大的可穿戴设备市场呢?

历史告诉我们,像iPhone这样的市场领先产品终将走向末路。

过分依赖iPhone将限制尔

厂商们必须要在新兴领域进行创新,一味依赖这些热门产品最终只会走向衰败。柯达、宝丽来、IBM、DEC、诺基亚、摩托罗拉、黑莓、英特尔、索尼、戴尔和微软都是最好的例证。

柯达花费数十年时间,希望让数字摄影技术成为其主营电影胶片业务的辅助。微软在络和云服务方面反映缓慢,还因为内耗而舍去了早期的电子书和平板硬件业务,只因这些产品与Windows、Office等核心业务关联不大。其他几家公司也是类似,IBM和DEC没有抓住微型计算机这股潮流,摩托罗拉和诺基亚因为智能崛起而衰败。

让Apple Watch这款新型产品在iPhone为中心的生态系统里担任配角,这无疑和以上这些曾经的市场旗帜企业犯了同样的错误。

维护好手里的摇钱树依然可以为你带来许多钱。史蒂夫鲍尔默(Steve Ballmer)担任微软CEO期间取得了6500亿美元营收,2500亿美元盈利的惊人成绩。鲍尔默利用好了微软Office和Windows这两大要潜水,最终取得了这样的优秀成绩。不过鲍尔默、微软和微软的投资者们却捡了芝麻丢了西瓜,失去了谷歌、苹果、Facebook、Twitter等科技公司在搜索、大数据、云计算、移动设备和社交媒体领域创造的市场价值。鲍尔默没有在这些继承的王牌产品之外发展出新的核心业务,这也导致微软的市值停滞了10多年。

和微软一样,苹果目前以iPhone为主导的收入来源可以让蒂姆库克依赖很长一段时间,但库克却不会就此感到满足。

现在认为Apple Watch的商业潜质不如iPhone还为时过早。

当苹果发布用于Apple Watch的软件开发工具包(SDK)时,我们就可以知道苹果到底多有远见。SDK将显示Apple Watch不能消气的呢?根本上到底有多依赖iPhone,还有苹果是否会在某个时间节点让Apple Watch成为一款独立运作的产品。

所以库克要面对的最终考验还在未来,届时技术更加成熟,Apple Watch这样的可穿戴设备不仅可以独立运作,不需要和iPhone一起用,甚至还会取代iPhone。

蒂姆-库克是否会让Watch侵蚀掉iPhone的销售额?就像iPhone一步步取代iPod,iPad一步步取代Mac一样?是否苹果会就此一直停滞不前,而市场上出现新的竞争对手?是否新兴的可穿戴市场会出现杀手级应用,设备并随之产生新的生态系统和商业模式,同时苹果却一步步走向衰败?

这些问题都会在未来得到解答。

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